Технологическая отрасль долгое время была традиционно мужским направлением, а женщины исторически были недопредставлены в таких областях, как компьютерные науки, разработка программного обеспечения и инженерия. Однако за последние несколько десятилетий женщины в сфере технологий добились значительных успехов, ломая барьеры и выступая за большее гендерное разнообразие. Эти первопроходцы не только вносят вклад в технологические инновации, но и прокладывают пути для будущих поколений представительниц женского пола к успеху в этой быстро развивающейся отрасли.
Эту сферу часто рассматривают, как будущее инноваций, однако в вопросах гендерного равенства всё ещё существует разрыв. Женщины в сфере технологий сталкиваются с рядом барьеров: от едва заметных предубеждений до откровенной дискриминации. Хотя организации и добиваются успехов в направлении гендерной инклюзивности, эти изменения могут быть медленными. Вот где в игру вступает союзничество. Наличие союзников, людей, которые поддерживают и отстаивают интересы других, может иметь огромное значение. В отрасли, где женщины часто недостаточно представлены, союзничество — это не просто приятное дополнение. Это необходимость.
Взаимодействие играет решающую роль в устранении существующих дисбалансов. Без сильных союзников женщины в сфере технологий могут продолжать чувствовать себя исключёнными или испытывать трудности в поиске своего места в отрасли. Когда мужчины на руководящих должностях активно поддерживают своих коллег-женщин, это создаёт волновой эффект. Другие видят, что представительницы прекрасного пола не только желанны в этой сфере, но и являются важными участниками рабочих процессов. Поддержка со стороны также может привести к ощутимым изменениям. Женщины, у которых есть единомышленник на работе, часто сообщают, что чувствуют себя более уверенно, делясь идеями. Они также более склонны брать на себя руководящие роли. Такая уверенность и поддержка помогают организациям извлекать выгоду из спектра разнообразных точек зрения. Это способствует креативности и инновациям, которые являются ключом к успеху в ИТ-сфере.
Наставничество и опека, в позитивном понимании этих терминов, может распространяться не только для сотрудников-мужчин. Коллеги могут играть не менее важную роль, так как могут демонстрировать содействие просто слушая, выступая за справедливое отношение или обеспечивая включение женщин в важные разговоры и решения. Речь идёт о создании чувства принадлежности, которое необходимо для долгосрочного успеха на рабочем месте. Формально или неформально, союзник на рабочем месте создаёт партнёрства, которые повышают осведомлённость, предлагают наставничество и выступают от имени маргинализированных коллег. Эти действия помогают этим группам чувствовать себя услышанными, ценимыми и уважаемыми.
Гендерное разнообразие в сфере технологий — это не просто социальный или моральный императив, это ещё и выстраивание хорошей бизнес-модели. Компании, которые активно продвигают и принимают гендерное разнообразие, имеют больше возможностей для привлечения лучших талантов, выхода на более широкие рынки и реагирования на меняющиеся потребности пользователей. Несмотря на это, женщины продолжают сталкиваться со значительными препятствиями в своей карьере, включая гендерную предвзятость, недостаточную представленность на руководящих должностях и сохраняющийся разрыв в оплате труда. Только в последнее время в России наметился значительный перелом, когда самые талантливые руководительницы среднего звена стали заслуженно получать более высокие посты именно в коммерческих организациях – вплоть до руководительниц компаний сотовой связи (МТС), разработчиков ПО (компания «Киберпротект»), генеральных директоров ЦОД (дата-центр «Имаклик»), информационной безопасности и т.п.
На заре вычислительной техники женщины были пионерами в программировании и вычислениях. Такие личности, как Ада Лавлейс, считающаяся первым программистом, и Грейс Хоппер, которая разработала один из первых компиляторов, сыграли ключевую роль в формировании этой области. Однако по мере развития технологий отрасль стала более мужественной, все меньше женщин поступали на программы по компьютерным наукам и ещё меньше занимали руководящие должности в технологических компаниях. Многие женщины в сфере технологий сообщают о том, что чувствуют себя изолированными или забытыми в среде, где они часто являются единственной женщиной в комнате. Это чувство изоляции может усугубляться отсутствием женских образцов для подражания и наставников на руководящих должностях. Например, в облачных вычислениях — быстрорастущем секторе в сфере технологий — женщины по-прежнему значительно уступают мужчинам по численности.
Союзничество заключается в принятии мер по поддержке других. Это не просто стояние в стороне — речь идёт о создании среды, в которой женщины чувствуют поддержку, уважение и то, что их голос услышан. Сознательный коллега — тот, кто осознает трудности, с которыми сталкиваются женщины, и активно работает над устранением этих препятствий. Это может быть сделано путём предоставления наставничества, усиления голоса женщин или борьбы с сексистским поведением. Хорошие руководители должны использовать своё влияние, чтобы усилить голоса и улучшить опыт сотрудников своих недопредставленных коллег. Такие усилия способствуют большему разнообразию, равенству, включению и принадлежности во всей компании.
Хотя мы все хотим верить, что таланта и упорного труда достаточно, чтобы продвинуться вперёд в профессиональном плане, реальность может быть иной для женщин. Многие из них испытывают изоляцию, ощущают меньше возможностей для продвижения и отсутствие поддержки. Вот тут-то и появляются те, кто стремиться оказать свою посильную поддержку, использовав личное влияние, чтобы открыть двери, к которым у женщин может вообще не быть доступа. Осознанно-повседневное взаимодействие с коллегами и членами женского сообщества также прививает доверие и знания. Начните с того, чтобы посмотреть на себя со стороны, а потом осмотритесь — может рядом с вами находится кто-то, кто нуждается в поддержке, но раньше вы это не осознавали. Каждое действие может быть небольшим, но в совокупности они способствуют формированию корпоративной культуры, которая открыта и восприимчива к новым идеям и конструктивной критике.
Ещё одной серьёзной проблемой для женщин является баланс между работой и личной жизнью. Многие женщины чувствуют давление, чтобы проявить себя в отрасли, где часто ожидаются долгие часы рабочего процесса (очень часто по ночам, так как кардинальные программные изменения на серверы компаний вносятся в ночное время, также, как и тестирование нововведений в программный код). Кроме того, многие процессы требуют постоянной коммуникационной доступности сразу по нескольким каналам (телефон, электронная почта, мессенджеры, среды совместной разработки и т.п.). Все эти факторы затрудняют поддержание здорового баланса между работой и личной жизнью, особенно для женщин, которые также несут непропорционально большую долю обязанностей по уходу за детьми и домом. Несмотря на это давление, многие представительницы «слабого пола» нашли способы преуспеть в профессии, устанавливая границы, стремясь к гибкому графику работы и уделяя первостепенное внимание заботе о себе. Поскольку всё больше компаний принимают политику удалённой работы, а такие технологии, как облачные вычисления, продолжают развиваться, возможности для более гибкого и инклюзивного рабочего места расширяются.
Иногда люди думают, что им нужно предпринять грандиозные действия, чтобы оказать поддержку даме в коллективе. Но даже небольшие шаги могут иметь огромное влияние. Высказаться, когда женщину прерывают на встрече, или предложить включить больше представительниц противоположного гендера в проект — это простые способы стать союзником. Именно действия могут изменить культуру производственных отношений, сделав её более душевной и уважительной для всех. Также важно самообразовываться в аспекте уникальных проблем, с которыми сталкиваются женщины на работе в IT-отрасли – даже это может сделать мужчину-коллегу союзником. Не составит особого труда немного изучить проблематику гендерного разрыва в оплате труда, осознать на личном уровне порочность неосознанных предубеждений или изменить собственные линии поведения (даже непреднамеренные) в более дружелюбную сторону. Не стоит поддерживать в мужских разговорах дискриминационных обидных шуток и анекдотов про женщин — это тоже, своего рода, основательное, по-настоящему мужское уважение ко всем коллегам, но в первую очередь, к себе самому.
Всё больше молодых девушек приходят в эту сферу, но они по-прежнему сталкиваются с уникальными проблемами. От отсутствия женских ролевых моделей до неосознанной предвзятости — препятствия есть. Однако с сильными союзниками эти барьеры можно уменьшить. Технологические компании, которые отдают приоритет союзничеству, создают среду, в которой женщины могут по-настоящему процветать.
Оказание поддержки со стороны руководства также имеет решающее значение, когда дело касается удержания талантов. Женщины, которые не чувствуют поддержки, часто уходят из отрасли. Старшие руководители, имеющие полномочия изменять политику, могут поддерживать этот тип рабочей культуры, слушая и обучаясь. Такие люди имеют влияние, чтобы вносить изменения среди своей группы коллег, которые, вероятно, считают их более объективными и авторитетными. Как только лидеры становятся более заметными в отношении своей поддержки представительниц прекрасной половины человечества, это стимулирует создание безопасного пространства для других коллег, чтобы сделать то же самое.
