Можно выделить три ключевых элемента в структурировании бизнеса: систему управления бизнесом (think tank); сеть бизнеса (network); продукты бизнеса (product).
Управление бизнесом
Он является важнейшей частью всех бизнес-процессов. От того, насколько эффективно и в нужных объемах оно осуществляется, зависит итоговый результат предприятия. Управление бизнес-системами является одной из ключевых задач бизнеса.
Типичными проблемами, возникающими в ходе управления бизнес-стратегией компании, являются:
- проблемы с внедрением ключевых стратегий и методов бизнеса и с их применением; неблагоприятная структура бизнеса;
- реструктуризация кредиторской задолженности;
- процесс разработки и реализации конкурентных стратегий;
- неэффективное использование конкурентных преимуществ и механизмов их реализации.
Относительно того, какие барьеры возникают, обеспечивая успешное развитие бизнеса, можно сказать, что это проблемы в результате воздействия нескольких факторов: институциональные, экономические, технологические, технологические и коммуникационные, в том числе социальные.
Полезность более подробного понимания проблематики управления бизнесом может существенно повысить эффективность управления им.
На что обратить внимание
Достаточно поверхностного понимания того, как бизнес функционирует, чтобы полноценно управлять им. Поэтому в данной работе мы стремились максимально подробно осветить все существенные вопросы, возникающие в ходе такого рода управления.
Кроме того, приведенные в данной книге сведения могут помочь читателям глубже разобраться во многих вопросах, связанных с общим подходом к управлению бизнесом и вынесением обоснованных стратегических решений.
Особое внимание в этой работе уделяется рассмотрению таких аспектов управления, как операционные и финансовые риски, их анализ и выбор методов управления этими рисками.
Таким образом, в настоящей работе приводятся подходы к управлению компаниями, позволяющие перейти от предположений к эффективным решениям. Поскольку управление бизнес-системой в целом представляет собой совокупность более мелких управленческих элементов, то более глубокое понимание проблем отдельных бизнес-единиц позволит более эффективно управлять ими.
Внимание уделено вопросам государственной поддержки предпринимательства и особенностям развития отечественного бизнеса в условиях рыночной экономики.
Хорошим подспорьем в процессе изучения этих вопросов может быть использование сервисов, осуществляемых Институтом бизнеса и делового администрирования.
Кроме того, в работе рассматриваются примеры стратегий развития бизнеса.
Несмотря на то что в России понимание проблематики развития бизнеса на сегодняшний день пока еще не вполне сформировано, подходы к ее решению уже активно используются на практике.
